今天，我们请来孙振耀先生，就新惠普之道，尤其是惠普和康柏合并以后所采取的一些策略和措施，来给大家作一个介绍。
惠普公司中国地区总裁 孙振耀：
在开始之前，我想先介绍一下我自己。我在惠普公司已经有２２年，如果加上我在学生时代，大三、大四期间在惠普打工的话，一共是２４年。我是在１２年前，１９９１年１０月从台湾地区调过来的。在２０００年的３月，接任惠普公司中国地区的总裁。２００２年５月，和康柏合并以后，就继续担任合并以后的惠普中国区的总裁。目前负责内地和香港两部分。
我想用“动成长”这个词，是着实费了我们一番脑筋去思考的。因为我们想要找到一个比较贴切的词，能够恰当地反应这是一个动态发展的环境，同时，希望这个词能够有它的创新的意义在里面。所以，我们经过两个多月的讨论，从６０多个创意里面，我们选择了“动成长”这个词。动成长实际上所反映的是一个企业如何能够在动态的、不断变化的环境中去适应、去成长的一种理念。