影视:香港警察,讲述了
" 特别是对于员工只有100人左右的初创企业和中小型企业,或者商业活动内容一目了然的单一事业企业,经营者的目标很容易传达给员工,而且对公司的状况也很容易把握,所以BSC的必要性就没那么高了。即便不导入BSC这样复杂的工具,只要经营者能够认真仔细地思考,找出10个左右与战略相关的重要KPI,那么经营应该不会出现太大的问题。 .
反之,对于那些员工的数量很多而且商业活动比较复杂的大企业来说,BSC就会发挥出强大的效果。实际上,与还处于创始初期前途不甚明了的企业相比,那些已经进入稳定期追求进一步成长的企业,以及没有明确发展方向想要重新构筑战略的企业会更多地选择导入BSC。
卡普兰在BSC开发初期,首先将其导入了莫比尔石油公司。这家公司的规模非常庞大,基层员工每天都是浑浑噩噩地工作,与公司上层部分存在极强的隔阂。通过导入BSC,上层的意思可以更好地传达到基层,现场的意见也能更容易地反映上去,员工也因此产生出“如果我努力工作,公司会变得更好”的动机。
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