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剧情简介
三年片在线爱奇艺电影最后一个皇妃剧情介绍: 如果领导者想重点培养一个人，那么就可以特意的授之以权，譬如做一项很重大的工作等，从中就可以锻炼他的魄力和毅力，因为在一个很具挑战性的领域内，遇到的新问题很多而且也不易轻易就解决，更重要的是要在一个全新的领域之内打开局面就尤为困难。这时领导者通过这样的环境既可以识别人才又可以造就一个人才。
实践出人才，这是不变的真理。许多领导者也是知道的，但他们不愿轻易给下属授权，因此不能涌现更多的人才。多给下属一个锻炼的机会，就多一份成功的希望，这是对所有领导者的忠告。
人事调动频繁的部门如何育才
即使在这种人事调动很频繁的部门，培育人才还是可行的事。
要靠“即时教导”（在职教育）把下属及早培养成像样的人才，就得留意下列几点。
第一，主要业务的执行条件必须明确化。
这一类的条件，倒不必像职务那样分析得“有板有眼”，但是，需要把掌握重点的必要条件明确化。
例如，“必须以独自处理与△△这种业务”之类的重点，务必具体而明确。
第二，基于难易的程度，将工作之间的关系性明确化。
这么做，就能够明告下属：
“你在这处部门，要依照××、△△的顺序，把有关的业务，逐步学通。”
如此一来，不但容易拟定“即时教导”的计划，也可以成为他自我启发的目标，可谓一举两得。
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